项目经理需要做什么? 项目经理是干嘛的,好做吗?

做了项目经理才知道的事情。在大多数公司，普通的项目经理都是基层岗位，少数公司是经理，职位可能不高，但项目经理往往要和高层领导打交道，大多数项目经理只有一个项目管理部门领导，所以项目经理一般压力都很大，但往往也有业绩好的项目经理能很快升职。如何在软件公司做一名优秀的项目经理？项目经理是做什么的？过程越复杂，参与项目的人越多，项目经理这个职位就越重要，项目经理在选择工作的时候可以选择有这个特点的公司。

甲方和乙方是指公司之间的相对关系，具体表现为乙方为甲方提供产品或服务..比如装修公司要自己做官网，那么就外包给其他专业做网站的公司，所以装修公司是甲方，网站制作方是乙方..现在有一家新开的酒店想装修，他找了装修公司，所以目前这家装修公司是乙方，这家酒店是甲方..从我的营销角度来说，我在广告公司是乙方，离开广告行业进入其他公司市场部是甲方。

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在大部分公司里，普通的项目经理都是基层岗位，少数公司是经理，岗位可能不高，但项目经理往往要和高层领导打交道，大部分项目经理上面只有一个项目管理部领导。再往上就是公司的高层。所以项目经理一般压力都很大，但往往也有业绩好的项目经理能很快升职。流程越复杂，参与人员越多，项目经理这个职位就越重要，项目经理在选择工作的时候可以选择有这个特点的公司。

大公司有几种情况。首先是虽然公司规模比较大，但是项目规模比较小。这种情况下，项目经理的发展空间可能比较小，需要慎重考虑。因为单个项目的事情不多，一个项目经理可能同时管理很多项目，处理客户的事情的可能性更大。第二种是规模较大的公司，但是是职能型或者弱矩阵型公司。这样的公司需要区别对待。如果对方有意加强项目管理的业务，可能会有更大的发展空间，这在发展迅速的民营企业中普遍可见。

根据项目管理的要求，施工企业在项目现场应配备9名成员，即施工员、安全员、资料员、材料员、质检员、造价员、劳务员、技工、标准员。在以上九类岗位中；最轻松的工作是劳动者、图书管理员、标准工和技工；工作很容易，但安全员的风险更大；施工员是最辛苦的工人，但成长为项目经理是最容易的；最美最油的是材料官；是造价工程师有比较好的工作环境和一定的经济权利；

从技术含量和岗位重要性来看，一般考建造师、质检员、资料员，造价工程师考试难度相对较大，一般都是专门做造价的人来考。一般项目很少配机械工程师和标准工程师，即使配也是兼职。另外一般还有项目技术负责人，送样人员，放线人员等。其中，项目技术负责人属于项目领导，需要具备一定的职称和注册建造师资格。放线人员和送样人员一般不是强制性的，一些小公司或者小规模的工程由建筑商承担。

在不同的行业，项目管理岗位的职责差别很大。项目管理岗的职责实际上是对项目的管理。在第五版PMBOK指南中，项目管理被定义为:将各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。在项目执行中，项目经理主要是指导、协调和控制，而不是做具体的技术和技能工作。现实中有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作，这违背了项目管理的本质，因为项目经理应该把主要精力放在项目实施中的沟通协调上。

工作职责:1。负责公司IT系统的开发及相关项目进度，确保项目运营的质量、进度和成本。2.负责项目团队建设、管理、人员培训和资源合理配置。3.作为业务部门和IT团队之间的桥梁，双方可以顺畅沟通，达成一致。4.组织项目会议，讨论项目推进过程中的问题并给出解决方案。5.负责与项目各相关方沟通，解决项目中的问题，维护相关方。

如何成为一名成功的项目经理:1。实现项目的成功无疑是项目经理的责任。因为我们大部分软件企业都是在一个相对混乱的状态(CMM级别)下运营的，组织不可能清晰恰当地定义项目和项目经理的职责。所以所有影响项目成功的因素都是项目经理的责任，包括客户、环境、考核、激励等等。有些项目经理把满足用户需求作为项目成功的唯一标准，这种观念往往成为项目最终成功的障碍。

项目经理只有以客户的满意和企业的长远利益为己任，项目才能成功，特别是对于公司的战略性项目。二、常识和直觉大多数违背常识和直觉的做法，最终都会被证明是错误的。项目经理要积累足够多的别人犯过的错误来丰富自己的常识。如果发现项目中有违背常识的现象，就把它当成问题来解决，看看是自己的常识需要改变还是这个现象需要改变。

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