为什么广告公司叫4A 全国连锁的广告公司

广告公司都有哪些职位？为什么中国没有全球连锁店？广告公司通常根据业务经营分为“综合广告公司”和“媒体广告公司”。县城本身的广告也没有发展起来。其实你已经从30多家广告公司中脱颖而出了，为什么还在担心其他的事情？如何在县城发展广告公司？各自的职责是什么？我们企业的连锁经营是怎样的？问题1:一般的广告公司都有哪些职位？

连锁经营模式已经被各行各业广泛关注和采用。这种快速增长的复制模式也获得了资本的青睐，甚至被认为是今天成功上市的最佳方式。但南方咨询机构负责人刘祖义认为，连锁经营存在误区。误区一:连锁就是抄袭，这是连锁企业发展的最大误区。有些连锁企业认为连锁经营就是先建立一个成功的样板店，然后不断复制。这就把连锁经营过程过于简单化了。

国内很多连锁企业在复制过程中遭遇“滑铁卢”。比如大名鼎鼎的全聚德几次南抄，屡战屡败。最终，它不得不收缩战线。最大的教训在于不加区分的简单抄袭。国内市场广阔，不同地区的市场需求往往差异很大，消费模式也不一样。连锁企业一定要因地制宜，区别对待。误区二:连锁经营必须坚持“六统一”。连锁刚引入中国时，很多连锁企业认为连锁经营就是追求“六统一”:统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。

连锁模式:谈食品企业如何发展连锁零售经营模式。1.首先是定位问题。由于食品企业所处的行业和市场环境不同，首届中国特许经营校友会一般有以下两种连锁经营模式:专卖店和连锁超市。专卖店一般适合生产高端产品的企业，或者生产同系列产品的食品，比如白酒专卖。综合性连锁超市一般属于快速消费品行业，如农产品企业，产品多样化，有产业链。

对于大部分食品企业来说，因为我们的产品不多，种类也不全面，这就要求我们要以综合性连锁店为主，就像双汇连锁店一样。如果我们只专门卖双汇冷鲜肉和高低温肉制品，顾客可以去双汇店买东西，然后去其他超市购物吗？因为客户需求的综合性特点，如果双汇店只卖主打产品而没有强势的相关产品，那就是只经营单一产品。没有蔬菜、水果、日用品等组合产品，没有其他生活必需品作为延伸，顾客的需求很难在一个门店得到充分满足，也很难提高顾客忠诚度和业绩。

这确实是个问题，这是中国县级广告市场的普遍现象。其实你已经从30多家广告公司中脱颖而出了，为什么还在担心其他的事情？县城本身的广告也没有发展起来。如果做的好，可以去周边县，开连锁广告公司。如果你能让人们一提到广告就想到你的广告公司，那就成功了。其他的，没必要想太多。我们遇到的问题很相似。县里的关系很重要，但我们这些大学毕业的人大多不喜欢这样。我们总想用自己的专业和眼光赚钱，但在小县城很难。这些都没用，我也不知道该怎么办。

问题1:连锁经营哪些企业做得比较好？连锁经营做得好的公司有连锁家电的苏宁、国美；洋快餐，麦当劳，肯德基；如家、七天、速8等连锁酒店。沃尔玛、家乐福等连锁超市。问题2:什么是连锁店？它指的是许多小规模的、分散的零售商店，拥有相同的品牌，经营类似的商品和服务。在总部的领导下，他们采取共同的商业政策和一致的营销行动。

通过规范化管理实现规模经济的结合。连锁店在经营理念、企业识别系统、商业商标、商品和服务、经营管理四个方面是一致的。在此前提下，形成专业管理、集中规划的网络。利用协同原理，加快公司资金周转，加强议价能力，整合物流，从而实现规模经济，形成强大的市场竞争力，促进企业快速发展。零售业未来无论何去何从，都会走向连锁经营。

分类:商业/财务分析:自1984年8月意大利纺织金融集团作为商标特许人在北京设立第一家皮尔·卡丹店，1987年肯德基在北京前门、1989年在上海延安路开设分店以来，连锁经营企业在中国取得了长足的发展。据有关部门统计，根据中国连锁经营协会公布的数字，2000年中国有400多家特许经营企业。到2001年，全国加盟企业600家，涉及30多个业态，销售额增长76%。其中，48%的企业在2000年后开始发展加盟店。

然而，在连锁快速扩张的过程中，也出现了许多问题，引起了人们对连锁的关注。比如福建华荣超市因为过度扩张，分店亏损过大，导致集团资不抵债。先是被供应商接手，现在濒临破产，被媒体炒得沸沸扬扬。这就需要我们坐下来，静下心来，想一想为什么会有这么多问题。我们企业的连锁经营是怎样的？综上所述，我认为连锁经营主要是“三家公司”

我觉得有两点:1。管理和营销方式的巨大差异！统计显示，中国的管理落后西方至少100年！国内也有很多快餐连锁，比如永和豆浆，真功夫杯蒸饭等。(狗不理就别提了)，但是经营管理却远不如这些外企。如果这种说法是正确的，一百年后世界各地都会有中国的食物链。2.业务内容的差异。洋快餐的结构和内容太简单，远没有中餐复杂。如果和洋快餐一样的时间做一顿中餐，是咽不下去的。

来自美国的沃尔玛公司是世界上最大的公司(就营业额而言)，也是一家全球连锁企业。沃尔玛主要涉足零售。根据沃尔玛的财务报告，在截至2005年1月31日的财年，该公司的总营业额为2852亿美元，净利润为103亿美元，利润率为3.6%。如果把沃尔玛看成一个国家，它的收入在乌克兰和哥伦比亚之间，可以排到世界第32位。

问题1:一般的广告公司都有哪些工作，如何分配？广告公司通常根据业务经营分为“综合广告公司”和“媒体广告公司”。前者通常有以下几种立场:1。客户部(客户总监、客户经理、客户主管)；2.媒体部(媒体策划和媒体购买)；3.创意部(创意总监、执行创意总监、制作设计师、设计、文案创意等。);4.财务部和人力资源部我就不说了，和其他大部分行业比起来生产力都不高。

回答满意吗？问题二:广告公司一般分为哪些部门？各自的职责是什么？详细感谢~业务部、设计部、实施部、财务部。一开始，他们一般都需要全能人才。哦，你知道，不是太详细。问题3:广告公司有哪个部门？你们分开做什么？创意部的主要工作是构思和执行广告。关键人物是ExecutiveCreativeDirector，